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  • Lunes - Viernes 09:00 - 20.00

  • Grupo versus equipo de trabajo
    • Qué es un equipo de trabajo
    • Dinámica de trabajo en equipo
    • Características de los equipos de trabajo
  • Creando equipo
    • Fases de los equipos
    • Desarrollo del equipo
    • Roles de los componentes de los equipos
  • La comunicación  factor esencial del equipo
    • Proceso de comunicación
    • Factores que facilitan y dificultan la comunicación en el equipo: dinámica figuras misteriosas
    • El rumor “antesala” de la noticia
    • Compartiendo información
  • Conociendo a los componentes del equipo
    • Perfiles de los componentes del equipo y pautas de actuación.
  • Toma de decisiones en grupo
    • Técnicas de toma de decisiones en grupo
  • Gestión de conflicto
    • El conflicto elemento inherente al trabajo en equipo: definición de conflicto
    • Técnicas de gestión de conflictos:

Hoy en día, casi sin excepción, las empresas deben introducir cambios y para ello es imprescindible disponer de conocimientos sobre gestión de la organización y de recursos para promover la flexibilidad ente los departamentos y definir las nuevas estructuras de los equipos en línea con las nuevas necesidades planteadas por la crisis. Nuestro enfoque se dirige a potenciar las actitudes positivas ante las dificultades incrementando la innovación y la creatividad.

El entrenamiento de grupos de participación en la actividad de las Organizaciones, es una de las actividades que más nos solicitan; sobre todo en aprendizaje de Habilidades y Estrategias de Afrontamiento de la cultura del Cambio y su proceso, en el Manejo de Fortalezas y Debilidades, así como en Desarrollo de Recursos personales para potenciar la iniciativa personal.

El objetivo es conseguir actitudes y aptitudes para aumentar la eficiencia en el rendimiento individual y colectivo

Cada empresa tiene su propia Cultura e idiosincrasia, y Anagnor Psicólogos les ofrece tanto proyectos y cursos tipo, como programas ad-hoc según necesidades específicas.

  • Ayudar a interpretar el significado de los acontecimientos
  • Crear un ajuste entre los objetivos y las estrategias
  • Lograr el compromiso con la tarea y crear optimismo
  • Lograr cooperación y confianza mutua
  • Organizar y coordinar las actividades
  • Fomentar y facilitar el aprendizaje colectivo
  • Obtener los recursos y respaldos necesarios
  • Desarrollar a los subordinados
  • Delegar el poder
  • Promover la justicia social y la moralidad

  • ¿Qué son los riesgos psicosociales?
  • La importancia de los riesgos psicosociales
  • Factores psicosociales en el trabajo
  • Incidencia oculta (el absentismo laboral)
  • La responsabilidad laboral produce trastornos psicológicos
  • Tipos de trastornos psíquicos derivados del trabajo
  • Formas en que se presentan
  • Auto diagnostico
  • Modos de prevenirlo
  • Ejemplos reales
  • Marco legal de los riesgos del trabajo
  • Derechos y responsabilidades del empleado
  • Responsabilidades del empleador
  • Recursos
  • Elenco y descripción de las funciones del puesto
  • Competencias genéricas y específicas
  • Metodología y protocolo
  • Gestión y protocolo al teléfono
  • Recepción de visitas concertadas
  • Recomendaciones protocolo visitas
  • Estrategias de los eventos
  • Tipología de actos
  • Comidas de negocios planificación
  • Recomendaciones en las comidas de negocios
  • Planificación de eventos
  • Actos públicos: clasificación y protocolo
  • Viajes: planificación
  • Formatos genéricos de comunicaciones escritas
  • Recomendaciones para las comunicaciones escritas.
  • Habilidades relacionales: redes sociales y círculo de influencias
  • Secretarias altos cargos: breves notas sobre protocolo indumentario

  1. Objetivo
  2. Introducción
  3. Definición de Motivación
  4. Diferencias entre motivación y satisfacción
  5. Teorías y Modelos
  6. Medio Ambiente
  7. Grupos y Equipos
  8. Motivación de Equipos de Trabajo
  9. Conclusiones

 

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